Manajemen Sumber Daya Manusia

Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Kabupaten Sumedang sebagai daerah otonom
memiliki kewajiban dekonsentrasi sesuai dengan yang diamanatkan oleh UU dengan tujuan
dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pelayanan umum. Untuk memaksimalkan
pelayanan umum pemerintah daerah memiliki wewenang untuk mengelola dan memaksimalkan sumber daya manusia yang ada di dalam pemerintahan. Tujuan: Tujuan penelitian untuk mengetahui dan menganalisis evaluasi penempatan Aparatur Sipil Negara (ASN) di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang. Metode: Metode penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah metode pendekatan kualitatif dengan informan dalam penelitian ini adalah 14 informan dengan teknik pemilihan informan yakni Purposive Sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan dokumentasi. Teknis analisis data dimulai dari reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil/Temuan: Berdasarkan hasil penelitian Evaluasi Penempatan Aparatur Sipil Negara di Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang sudah berjalan dengan cukup baik berdasarkan dimensi Efektivitas, Efisiensi, Kecukupan, Perataan, Responsivitas dan Ketepatan, Hambatan dalam Evaluasi Penempatan Aparatur Sipil Negara di Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang antara lain Kurangnya Sumber Daya Aparatur, penempatan ASN bukan Sepenuhnya wewenang Pemerintah Kabupaten Sumedang, Ketidak sesuaian antara jabatan dan kedudukan, adapun upaya yang perlu di lakukan antara lain melaksanakan perekrutan Aparatur Sipil Negara dengan menyesuaikan kebutuhan sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi jabatannya, Menjalin koordinasi dengan baik dalam menentukan usulan Penempatan Aparatur Sipil Negara kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Sumedang. Kesimpulan: Evaluasi Penempatan Aparatur Sipil Negara di Sekretariat Daerah Kabupaten Sumedang sudah berjalan dengan cukup baik hal tersebut dibuktikan dengan hasil evaluasi penempatan pegawai yang dianalisis menggunakan Teori Dunn (2012).