=LDR  00000nam  2200000   4500
=001  INLIS000000001194014
=005  20260211093432
=035  ##$$a 0010-0226001098
=245  1#$$a PERAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KAPABILITAS PEGAWAI DI KECAMATAN MANTUP KABUPATEN LAMONGAN PROVINSI JAWA TIMUR /$c Rangga Dahananta
=100   #$$a Rangga Dahananta
=250  ##$$a -
=300  ##$$a 8 hlm : $b - ; $c -$e -
=856  ##$$a http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/14998
=700   #$$a Lilis Sholihah
=260  ##$$a Sumedang :$b IPDN,$c 2023
=082  ##$$a 351. 598 284 3
=084  ##$$a 351. 598 284 3  RAN p
=020  ##$$a -
=650  #4$$a Administrasi Publik
=520  ##$$a Penulis berfokus pada permasalahan Permasalahan yang
terjadi berupa masih kurang masksimalnya kapabilitas pegawai Kecamatan Mantup seperti beberapa
pegawai masih belum mengisi absensi sebagaimana mestinya dan masih banyak pegawai yang datang
terlambat menuju kantor. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Peran Camat
Mantup dalam meningkatkan kapabilitas pegawai Kecamatan Mantup serta mengetahui faktor
penghambat dan upaya Camat Mantup dalam meningkatkan kapabilitas pegawai Kecamatan Mantup
Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif dan dengan teknik
2
pengumpulan data menggunakan wawancara,, observasi, dan dokumentasi. Hasil/Temuan: bahwa
Peran Camat dalam Meningkatkan Kapabilitas Pegawai di Kecamatan Mantup Kabupaten Lamongan
berdasarkan teori Biddle dan Thomas yang dikutip dari Sarwono, pada indikator Harapan, Norma,
Wujud Perilaku dalam Peran, dan Penilaian dan Sanksi berjalan dengan maksimal hal ini ditunjukan
dengan kapabilitas pegawai meningkat, kemudian dari segi norma camat berorientasi pada peraturan
pemerintah no 30 tahun 2019, dan dari wujud perilaku sesuai dengan caranya sendiri dan bervariasi
dengan memberikan arahan dan bimbingan, adapun dari penilian dan sangsi menggunakan pendekatan
persuasif pada para pegawai. Kesimpulan: Peningkatan Kapabilitas Pegawai di Kecamatan Mantup
terhitung sudah berjalan dengan baik dengan peran camat yang sudah sesuai dengan empat dimensi
dalam teori yang penulis gunakan dalam penelitian. Camat sebagai pimpinan tertinggi di kecamatan
menggunakan beberapa cara untuk meningkatanan kapabilitas pegawai dengan melakukan
pendekatan seperti mengecek kehadiran, mengarahkan para pegawai untuk melakukan pekerjaan
sesuai prosedur yang berlaku, dan mengingatkan para pegawai secara persuasif untuk menghindari
pelanggaran disiplin agar hak mereka yaitu tunjangan kinerja tidak dikurangi oleh pemerintah
Kabupaten Lamongan.