=LDR  00000nam  2200000   4500
=001  INLIS000000001194399
=005  20260221081435
=035  ##$$a 0010-0226001483
=245  1#$$a EFEKTIVITAS ANALISIS JABATAN DALAM PENEMPATAN PEGAWAI DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN MOROWALI /$c FAHRA PUTRI ADIKYA
=100   #$$a FAHRA PUTRI ADIKYA
=300  ##$$a 14 : $b ilus
=856  ##$$a http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/12335
=260  ##$$a Sumedang :$b Institut Pemerintahan Dalam Negeri,$c 2023
=082  ##$$a 352.609 598 444 2
=084  ##$$a 352.609 598 444 2 FAH e
=650  #4$$a Manajemen Personalia Administrasi Negara
=520  ##$$a Permasalahan/Latar Belakang (GAP): (Berisi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam suatu
Instansi Pemerintahan menjadi masalah yang pelik dan diperlukan suatu aturan untuk mengelola hal
ini. Dengan adanya peraturan dan standar operasional instansi pemerintahan diharapkan dapat
meminimalisir ketidakteraturan yang terjadi dalam suatu organisasi atau instansi pemerintahan.
Tujuan: Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui efektifitas analisis jabatan dalam penempatan
pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Morowali.
Metode: Metode penelitian ini menggunakan kualitatif desktiptif. Sumber data dilakukan dengan
purposive sampling. Teknik pengumpulan data dengan triangulasi yaitu wawancara, observasi dan
dokumentasi. Dengan analisis data menggunakan Teknik kualitatif induktif. Lokasi penelitian
dilakukan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten
Morowali. Hasil/Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa Efektivitas analisis jabatan di
DPMPTSP masih belum terlaksana dengan cukup baik dalam dimensi Produktivitas, Mutu dan
Kualitas, Efisiensi,Fleksibilitas, dan Kepuasan. Kesimpulan: Terdapat hambatan dalam efektivitas
analisis jabatan dalam penempatan pegawai seperti kurangnya antusias pegawai, sumber daya
manusia yang terbatas, beban kerja yang berlebih, penempatan kerja yang tidak disesuaikan dengan
latar belakang pendidikan dan belum diterapkan analisis jabatan seuai dengan tupoksi setelah
penyetaraan jabatan. Upaya yang dilakukan dengan pemberian reward kepada pedawai, mengajukan
sumber daya manusia kepada BKPSDM, saling membantu dalam menyelesaikan tugas , sosialisasi
terkait uraian pekerjaan setelah penyetaraan jabatan.