00000nam 2200000 4500 INLIS000000001193708 20260209094805 0010-0226000792 PENERAPAN MODEL 7 MCKINSEY DALAM TRANSFORMASI KELEMBAGAAN DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN KUBU RAYA / Muhammad Taufik Muhammad Taufik - 10 hlm : - ; - - http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/18460 Selvi Diana Meilinda Sumedang : IPDN, 2024 352.359 832 33 352.359 832 33 MUH p - Perubahan Organisasi Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Penulis berfokus pada permasalahan maraknya kasus penyalahgunaan dana desa yang dilakukan oleh oknum aparat desa yang tidak bertanggungjawab. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis penerapan model 7 Mckinsey dalam transformasi kelembagaan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Kubu Raya. Metode: Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif dan penerapan model 7 mckinsey menurut Teori Tom Peters dan Robert Waterman. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi , wawancara mendalam (5 informan), dan dokumentasi. Hasil/Temuan: Temuan yang diperoleh penulis dalam penelitian ini yaitu model 7 mckinsey yang di terapkan dalam kelembagaan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa terfokus pada faktor pendukung utama yaitu pada faktor (style) gaya kepemimpinan, hal ini dianalisis dari 2 berbagai macam data yang telah didapat oleh penulis. Kesimpulan: Terdapat 7 faktor internal dalam menilai transformasi di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Kubu Raya, yaitu gaya kepemimpinan (style), keterampilan (skills), sistem (system), struktur (structure), sumber daya manusia (staff), strategi (strategy), nilai-nilai bersama (shared values). Setelah dilakukan penelitian menggunakan 7 faktor internal tersebut, maka didapat faktor utama yang mempengaruhi transformasi kelembagaan di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Kubu Raya, yaitu faktor gaya kepemimpinan (style).