00000nam 2200000 4500 INLIS000000001194275 20260218101453 0010-0226001359 IMPLEMENTASI MANAJEMEN TALENTA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI PROVINSI JAWA TENGAH / Risang Priyo Wijoyo Risang Priyo Wijoyo 17 hlm : illus http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/15902 Ni Gusti Made Ayu Ambarawati Sumedang : Institut Pemerintahan Dalam Negeri, 2023 658.309 598 269 3 658.309 598 269 3 RIS i Manajemen Kepegawaian Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Penelitian berfokus kepada pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri yang masih memiliki beberapa kendala. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendeskripsikan pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, mengetahui hambatan dan pendukung pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dan mengetahui upaya yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dalam mengatasi hambatan yang terjadi. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif dengan pendekatan induktif. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah reduksi data, paparan data, dan penarikan kesimpulan. Untuk mengetahui pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri ini menggunakan teori implementasi kebijakan Edward III. Hasil/Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri telah dilaksanakan dengan baik. Namun, masih terdapat beberapa kendala Kesimpulan: Pelaksanaan manajemen talenta di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri telah dilaksanakan dengan baik. Terdapat beberapa dukungan seperti terdapat komitmen dari pimpinan terkait pelaksanaan sistem merit dalam pengisian jabatan struktural, adanya dasar hukum yang kuat, dan adanya dukungan dari pemerintah Provinsi Jawa Tengah bagi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri. Namun, masih terdapat beberapa kendala yang ditemukan berupa keterbatasan anggaran, minat pegawai untuk mengikuti uji kompetensi, belum tersedianya Assesment Center dan belum adanya tenaga fungsional assesor. Oleh karena itu upaya untuk mengatasi kendala tersebut adalah dengan menyediakan sarana Assesment Center, mengalokasikan anggaran untuk pelaksanaan manajemen talenta, dan memberikan motivasi dan dorongan kepada pegawai.