<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim">
  <record>
    <leader>00000nam  2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">INLIS000000001194381</controlfield>
    <controlfield tag="005">20260221113914</controlfield>
    <datafield tag="035" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">0010-0226001465</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="#">
      <subfield code="a">PERUBAHAN BUDAYA KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SETELAH ADANYA PANDEMI COVID 19 DI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA TARAKAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA /</subfield>
      <subfield code="c">Abdul Rafi</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2="#">
      <subfield code="a">Abdul Rafi</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="300" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">13 :</subfield>
      <subfield code="b">ilus</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="856" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/14084</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1=" " ind2="#">
      <subfield code="a">M. Nawawi</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="260" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">Sumedang :</subfield>
      <subfield code="b">Institut Pemerintahan Dalam Negeri,</subfield>
      <subfield code="c">2023</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="082" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">352.609 598 391 1</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">352.609 598 391 1 ABD p</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="#" ind2="4">
      <subfield code="a">Manajemen Personalia Administrasi Negara</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Studi terdahulu terfokus kepada teori serta proses budaya&#13;
kerja pada masa pandemi di Indonesia, dibanding perubahan yang terjadi setelah adanya pandemi&#13;
covid yang mulai mereda di masa sekarang. Studi terdahulu menemukan budaya kerja pegawai saat&#13;
pandemi berlangsung, namun peneliti melihat adanya celah yang belum menjawab permasalahan&#13;
tentang perubahan budaya kerja setelah adanya pandemi covid dimasa sekarang khususnya disaat&#13;
pandemi mulai mereda. Penelitian ini penting untuk dikaji atas dasar pada argumen bahwa budaya&#13;
kerja dapat berubah dalam kurun waktu tertentu. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk&#13;
mengetahui dan menganalisis perubahan budaya kerja pegawai negeri sipil setelah adanya pandemi&#13;
covid 19 di Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Tarakan, Provinsi&#13;
Kalimantan Utara. Metode: Penelitian ini menggunakan metode kualitatif eksploratif dengan&#13;
pendekatan induktif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik&#13;
analisis data yang digunakan adalah analisis coding yaitu open coding, axial coding, dan selective&#13;
coding. Hasil/Temuan: Penelitian ini menemukan 26 kode yang diekstrak menjadi 7 kategori dan&#13;
memunculkan 2 tema perubahan budaya kerja Pegawai Negeri Sipil setelah adanya pandemi covid&#13;
19. Kesimpulan: Hasil analisis coding menemukan 26 kode serta memunculkan 2 tema perubahan&#13;
budaya kerja Pegawai Negeri Sipil setelah adanya pandemi covid 19 yaitu perubahan lingkungan kerja&#13;
dan perubahan perilaku individu. Perubahan Lingkungan Kerja menemukan 5 kategori yang&#13;
mengalami perubahan setelah adanya pandemi covid 19 yaitu penggunaan teknologi dan inovasi,&#13;
fasilitas, motto organisasi, gaya kepemimpinan, dan sistem penghargaan. Sedangkan Perubahan&#13;
Perilaku Individu menemukan 2 kategori yang mengalami perubahan setelah adanya pandemi covid&#13;
19 yaitu terjadinya ketidakpatuhan terhadap waktu dan ketidakpatuhan terhadap gaya berpakaian.</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>
