00000nam 2200000 4500 INLIS000000001194466 20260222015100 0010-0226001550 PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BKPSDM) KABUPATEN BOVEN DIGOEL PROVINSI PAPUA SELATAN / Damiana Kikmotep Katimko Damiana Kikmotep Katimko 6 hlm http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/16355 Rinny Dewi Anggraeny Sumedang : Institut Pemerintahan Dalam Negeri, 2023 658.309 598 819 1 658.309 598 819 1 DAM p Manajemen Personalia Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Dan agar dapat mengetahui faktor penghambat dan faktor pendukung yang terjadi pada kinerja aparatur. Tujuan: serta untuk mengetahui dan menganalisis upaya apa saja yang dapat dilakukan oleh peneliti dalam melakukan analisis lapangan dan upaya yang dapat digunakan dalam mengatasi permasalahan atau permasalahan yang terjadi di masyarakat. Metode: Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teori pembangunan yang dikemukakan oleh Hasibuan (2003; 70-72), yang terdiri dari 7 (tujuh) indikator yaitu: 1. Produktivitas, 2. Efisiensi, 3. Pelayanan, 4. Moral, 5. Karier, 6. Konseptual, 7. Kepemimpinan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif. Sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi, observasi dan wawancara. Hasil/Temuan: Sesuai dengan analisa hasil penelitian peneliti selama di lapangan yaitu di bagian kepegawaian dan yang telah diwawancarai mengenai permasalahan yang terjadi di lapangan dan inilah hasil analisa dan kesimpulan dari rangkuman pembahasan hasil wawancara mengenai faktor penghambat dan pendorong serta upaya yang dilakukan agar dapat mengatasi permasalahan yang terjadi dalam proses pengembangan karir pegawai di Badan Pengembangan Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Boven Digoel sudah optimal . Kesimpulan: Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) adalah dengan memiliki sidik jari dan memiliki pengawas Badan itu sendiri dan diharapkan dengan ini kinerja yang dilakukan oleh BKPSDM dalam upaya peningkatan pengembangan karir dapat berjalan dengan baik. Sehingga pimpinan juga dapat memantau upaya peningkatan kedisiplinan pegawai.