00000nam 2200000 4500 INLIS000000001194593 20260302104710 0010-0326000040 KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA DINAS PERDAGANGAN KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH DALAM PENINGKATAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DI KABUPATEN MAGELANG PROVINSI JAWA TENGAH / Adam Arijal Akbar Adam Arijal Akbar 11 http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/12394 M. Nawawi Sumedang : Institut Pemerintahan Dalam Negeri, 2023 353.785 982 644 353.785 982 644 ADA k Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Hal yang melatarbelakangi penulisan skripsi ini adalah terkait jumlah UMKM yang dibina oleh Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Magelang hanya sebesar kurang dari 2% saja dari keseluruhan jumlah UMKM yang ada. Tujuan: Disusun guna mengetahui dan menganalisis kinerja Aparatur Sipil Negara Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Magelang dalam peningkatan UMKM di Kabupaten Magelang, untuk mengetahui dan menganalisis faktor penghambat kinerja kinerja Aparatur Sipil Negara Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Magelang dalam peningkatan UMKM di Kabupaten Magelang, serta untuk mengetahui dan menganalisis upaya yang dilakukan dalam mengatasi faktor penghambat kinerja kinerja Aparatur Sipil Negara Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Magelang dalam peningkatan UMKM di Kabupaten Magelang. Didalam peneliti ini peneliti menggunakan teori kinerja yang di kemukakan oleh Kasmir (2016:208-210) yang terdiri dari 6 (enam) indikator yaitu kualitas, kuantitas, waktu, pengawasan, penekanan biaya, dan hubungan antar karyawan. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Informan yang di wawancarai adalah Kepala Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, Kepala Bidang UMKM, Subkoordinator Bidang UMKM, Staff ASN Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM, dan Pelaku Pemilik UMKM Kabupaten Magelang. Hasil/Temuan: menunjukan bahwa kinerja ASN Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Magelang dalam meningkatan UMKM berdasarkan indikator kinerja aparatur yang ada sudah cukup baik dalam indikator kuantitas, indikator waktu, indikator pengawasan, indikator penekanan biaya, dan indikator hubungan antar karyawa. Namun, pada indikotor kualitas dirasa masih belum maksimal. Kesimpulan: Kinerja ASN Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Magelang dalam meningkatan UMKM di Kabupaten Magelang Provinsi Jawa Tengah berdasarkan indikator kinerja aparatur yang ada sudah cukup baik namun perlu ditingkatkan pada indikator kualitas. Terdapat hambatan pada kinerja ASN yaitu kurangnya kualitas yang dimiliki ASN, dan keterbatasan anggaran sehingga menghambat program kegiatan dalam pembinaan dan pemberdayaan UMKM. Upaya yang dilakukan Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Magelang adalah: (1) Meningkatkan kualitas ASN melalui sharing antar pegawai guna memperdalam kemampuan dan keterampilan yang dimiliki ASN, dan (2) menjalin kerjasama dengan berbagai mitra yang ada guna mengatasi keterbatasan anggaran.