<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim">
  <record>
    <leader>00000nam  2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">INLIS000000001195291</controlfield>
    <controlfield tag="005">20260413065520</controlfield>
    <datafield tag="035" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">0010-0426000436</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="#">
      <subfield code="a">PENGEMBANGAN KOMPETENSI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN MERANGIN PROVINSI JAMBI /</subfield>
      <subfield code="c">MUHAMMAD ANDIKA</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2="#">
      <subfield code="a">MUHAMMAD ANDIKA</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="300" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">11</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="856" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">http://eprints.ipdn.ac.id/id/eprint/14623</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1=" " ind2="#">
      <subfield code="a">Rikha Murliasari</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="260" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">Sumedang :</subfield>
      <subfield code="b">Institut Pemerintahan Dalam Negeri,</subfield>
      <subfield code="c">2023</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="082" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">352.630 959 815 13</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">352.630 959 815 13 MUH p</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="#" ind2="4">
      <subfield code="a">Pengawai Negeri</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="#" ind2="#">
      <subfield code="a">Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Hal yang melatarbelakangi penulisan skripsi ini adalah adanya perkembangan zaman yang memasuki era digitalisasi sehingga dibutuhkan pegawai yang memiliki kompetensi yang memadai dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka dalam mencapai tujuan organisasi . Tujuan: Menganalisis dan mengetahui bagaimana pengembangan kompetensi pegawai yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya 2 Manusia Kabupaten Merangin dengan teori dari Hasibuan yaitu metode pengembangan melalui pendidikan, melalui pelatihan serta mutasi. Mengetahui faktor penghambat serta upaya yang dilakukan dalam mengatasi hambatan tersebut. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif . sedangkan Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi, observasi dan wawancara. Informan yang di wawancarai adalah Kepala Badan kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Sekretaris Badan kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kepala Bidang kepegawaian Badan Kepegawaian dan Pengebangan Sumber Daya Manusia, Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kepala Sub bidang mutasi &amp;Promosi jabatan Badan kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kepala Sub Bidang Pengembangan Karier &amp; Kesejahteraan, Kepala Sub Bid Diklat &amp; Pelatihan, dan Staff . Hasil/Temuan: Hasil dari penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan terkait pengembangan kompetensi pegawai sipil negara di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Kabupaten Merangin itu sudah berjalan dengan baik, akan tetapi didalam pelaksanaanya masih adanya hambatan didalam pelaksanaannya seperti anggaran yang kurang, motivasi rendah dalam mengikuti pengembangan kompetensi serta adanya pengaruh oleh pihak lain. Upaya yang di lakukan oleh Badan kepegawaian dan Pegembangan Sumber Daya Manusia di Kabuaten Merangin adalah melakukan Kerjasama dengan pihak lain dan memberikan kesempatan pelatihan kepada pegawai. Kesimpulan:Berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan dapat disimpulkan bahwa pengembangan kompetensi pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Kabupaten Merangin dilaksanakan sudah baik. Namun terdapat bebrapa faktor penghambatnya antara lain Motivasi Pegawai, ketersediaan anggaran serta pengaruh pihak lain.</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>
