Manajemen Personalia

Permasalahan/Latar Belakang (GAP): Dan agar dapat mengetahui faktor penghambat dan
faktor pendukung yang terjadi pada kinerja aparatur. Tujuan: serta untuk mengetahui dan
menganalisis upaya apa saja yang dapat dilakukan oleh peneliti dalam melakukan analisis
lapangan dan upaya yang dapat digunakan dalam mengatasi permasalahan atau permasalahan yang terjadi di masyarakat. Metode: Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teori pembangunan yang dikemukakan oleh Hasibuan (2003; 70-72), yang terdiri dari 7 (tujuh) indikator yaitu: 1. Produktivitas, 2. Efisiensi, 3. Pelayanan, 4. Moral, 5. Karier, 6. Konseptual, 7. Kepemimpinan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan induktif. Sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi, observasi dan wawancara. Hasil/Temuan: Sesuai dengan analisa hasil penelitian peneliti selama di lapangan yaitu di bagian kepegawaian dan yang telah diwawancarai mengenai permasalahan yang terjadi di lapangan dan inilah hasil analisa dan kesimpulan dari rangkuman pembahasan hasil wawancara mengenai faktor penghambat dan pendorong serta upaya yang dilakukan agar dapat mengatasi permasalahan yang terjadi dalam proses pengembangan karir pegawai di Badan Pengembangan Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Boven Digoel sudah optimal . Kesimpulan: Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) adalah dengan memiliki sidik jari dan memiliki pengawas Badan itu sendiri dan diharapkan dengan ini kinerja yang dilakukan oleh BKPSDM dalam upaya peningkatan pengembangan karir dapat berjalan dengan baik. Sehingga pimpinan juga dapat memantau upaya peningkatan kedisiplinan pegawai.